ТЕМА 5. Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов

В организации управленческого анализа и принятия управленческих решений большое значение имеет сметное планирование и анализ исполнения сметы мониторинг. Основные задачи сметного планирования сводятся к определению будущей цели, показателей продаж, поступлению средств. Сметное планирование — это только часть процесса составления бизнес-плана, с помощью которого менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность фирмы, компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды. Наиболее важные подходы финансового прогнозирования можно разбить на три категории: Этот бюджет включает смету продаж и производственную смету. Смета продаж разрабатывается с целью показать прогнозируемую долю каждой единицы продукции в общей прибыли фирмы. Производственная смета показывает затраты на производство планируемого объема продукции. При составлении сметы продаж определяется прогноз уровня продаж в разрезе отдельных товаров в натуральном выражении в разбивке по регионам, представительствам. Далее оценивается уровень цен на каждый вид продукции. Цены зависят от трех факторов:

Сущность бизнес-планирования

Воскресенье, 9 Июнь , Содержание бизнес - плана 1. Понятие и функции бизнес - плана Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы трудным ни представлялось это дело, все же бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия Бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности.

Нормирование запасов готовой продукции. Сметное планирование как основа сбалансированности бизнес-плана. Сметный расчет объема продаж и.

Информационное обеспечение процесса управления Методы внутрифирменного планирования Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект. Бизнес-план компании группы — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок или хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения центра финансовой ответственности — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста, оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

Бизнес-план заявка на кредит — для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора. Бизнес-план заявка на гарант — для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем, с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. Бизнес-план развития региона страны — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Они являются новым документом для большинства российских предприятий. Поэтому, на предприятиях случается так, что бизнес-план превращается в музейную ценность, историческую реликвию компании уже на следующий день после его создания.

По мнению Владимира Усачева [13], для того, чтобы этого не произошло в бизнес-планировании, необходимо соблюдать три правила. Более того, бизнес-план позволяет оперативно управлять предприятием.

Если сметная чистая прибыль мала по сравнению с объемом продаж или собственным капиталом, необходимо провести дополнительный анализ всех составляющих сметы и пересмотреть ее, поскольку именно прибыль является внутренним источником текущего и долгосрочного развития, источником возрастания рыночной стоимости предприятия, индикатором его кредитоспособности. Смета капитальных вложений обобщает перспективы по приобретению основных фондов.

Капитальные затраты в реальные активы возникают при обновлении основных средств из-за выбытия, физического и морального износа оборудования и других внеоборотных активов. Кроме того, может планироваться увеличение производственных мощностей, введение новых технологических линий. Многие внеоборотные активы характеризуются относительно долгим сроком службы, поэтому капитальные затраты существенно меняются год от года.

Соответственно смета капитальных затрат составляется на несколько лет вперед с распределением потребности в инвестициях по годам.

Бюджетирование (сметное планирование) как основа для составления, так и для оценки исполнения смет и бизнес-плана в целом.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана.

Типовой стандарт бизнес-планирования (бюджетирования)

Сметное планирование Сметное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи. Сметное планирование и прогнозы имеют много финансовых подробностей и обеспечивают сопоставление результатов от месяца к месяцу. Стратегические планы имеют значительно меньше деталей, чем сметы. Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг контроль, наблюдение текущей хозяйственной деятельности.

Сметное планирование включает два этапа:

Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы раскрыть теоретические основы бизнес- планирование; Корректировка проектно-сметной документации: январь г. 2.

Характеристика методики анализа исполнения смет. Бизнес-план, бюджетирование в разработке и мониторинг их показателей. Без планирования невозможно управлять экономикой как отдельно взятого предприятия, так и страны в целом. Планирование является одной из важных функций управления бизнеса, привлечения ресурсов, эффективности их использования и т. Бизнес-план является основным финансовым документом любого бизнеса. Содержание бизнес-плана зависит от видов бизнеса и в нем должны отражаться не только планируемые затраты, но и ожидаемые поступления ресурсов.

Общий бизнес-план может включать бюджеты по различным направлениям бизнеса, например, выпуск конкретной продукции, эмиссия ценных бумаг. В экономической литературе нет однозначного подхода к формированию разделов бизнес-плана, а также их содержанию. Методические указания Минфина определяют 13 разделов, а у многих экономистов их число больше Финансовый план включает прогноз производства продукции, баланс денежных доходов и расходов, активов и пассивов, источников финансирования и др.

Основы бизнес-планирования

Предоставление такого финансирования носит целевой характер. Аналитический учет на этом счете ведется по назначению целевых средств в разрезе источников финансирования. В частности, такие средства могут быть получены:

Бизнес-план, являясь результатом БПЛ, служит документом, благодаря сметно-календарного планирования, в рамках которой создавались так.

Описание предприятия в общих чертах Предыдущая деятельность предприятия. Будущее предприятия. Отношения владения и договоры. Ключевые позиции н организация фирмы Изложение ключевой позиции - цели предприятия. Структурная организация предприятия. Кадровая структура. Изделия и услуги Описания изделий и услуг. Конкурентный лист изделия, услуги.

Вопрос 4. Бюджет (смета) продаж и бюджет производства: общая характеристика и взаимосвязь

Ключевыми результатами этого этапа планирования, т. Техника построения подобных прогнозов будет приведена в последующих разделах книги. В процессе расчетов используются данные о планируемых объемах реализации, издержках производства в разрезе отдельных статей, коммерческих расходах и т. Рекомендуется дополнительно исчислить точку критического объема продаж окупаемости проекта.

методологической основы для разработки, контроля и анализа бюджета; Главным инструментом разработки бизнес-плана является сметное планирование. В бизнес-плане различают 2 метода сметного планирования: 1.

Хочу получать видео-курсы бесплатно Ответ студента Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий организации на предстоящий период. Основные цели составления смет заключаются: При составлении смет используются различные методы: Сущностью нормативного метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя реализация, выпуск продукции, объем услуг и т.

Сущность расчетно - аналитического метода составления сметы заключается в расчете объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Роль экономического анализа в бизнес планировании. Основные показатели финансового плана.

Сметное планирование осуществляется в два этапа: Сметы составляются на год в целом с поквартальной или помесячной разбивкой. Работа выполняется обычно под руковод- - ством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители бухгалтерии и других департаментов отделов предприятия. Различают два подхода к расчетам смет:

1 Теоретические и методологические основы бизнес-планирования 5. 5 разработать бизнес-план развития сетей телекоммуникаций в соответствии со структурой подготовка проектно-сметной документации (ПСД);.

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Разработка сценарных условий. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ. Сценарные условия, а также целевые задачи и КПЭ доводятся до Филиалов в форме Бюджетного послания, определяющего основные параметры для разработки бизнес-плана бюджета Филиала.

После получения бюджетного послания Филиалы преступают к разработке своего бизнес-плана на основании тех сценарных условий, а также целевых задач и КПЭ которые для них установлены.

Тема 2"Экономический анализ в разработке показателей бизнес - плана"

Экономический анализ А. Шеремет и Р. Таблица 5. Резюме Основные положения предполагаемого проекта Цель предполагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов Анализ и оценка продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли 2. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции 3.

Приложение б биЗНЕС-ПлАНирОВАНиЕ Специфическая форма планов организации – бизнес-план, обычно составляемый или при ее создании, или в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в.

Сущность нормативного метода заключается в расчете объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на плановый объем показателя. Расчетно-аналитический метод подразумевает оценку потребности в оборотных средствах путем расчета затрат и потребности в ресурсах. Сущность балансового метода при оценке потребности в оборотных средствах заключается в увязке объема затрат и источников доходов.

Балансовый метод используется в основном на стабильных предприятиях. По данному методу потребность в оборотных ресурсах рассчитывается путем умножения выручки на долю элемента оборотных средств в выручке. Метод оптимизации означает оценку потребности в оборотных средствах в многократном варианте. Из нескольких смет выбирается та, в которой отражен минимум затрат или максимум дохода. Сущность метода моделирования основана на факторном анализе функциональных связей между различными составляющими процесса производства например, моделирование зависимости оборотных средств от объемов реализации продукции.

Виды планирования: Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в лет, основывается на глобальных ресурсах. Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Бизнес-планирование

Смета активов и пассивов, то есть прогнозный бухгалтерский баланс 9. Смета прибылей и убытков 8. Смета себестоимости проданной продукции 6.

инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой строится попадание в бизнес-план (см. главу «Сметное планирование»).

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа [12, с. При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.

Прежде всего бюджеты финансовые планы разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных критических расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов. Бюджеты должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления структурной перестройки деятельности компании свертывания одних и развития других видов бизнеса и т.

Бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних за счет реинвестирования прибыли и внешних кредитов, инвестиций источников.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования