Разработка бизнес-плана по расширению ассортимента продукции на предприятии

Во введении обоснована актуальность выбранной темы бакалаврской работы, определены цели и задачи исследования, раскрыта практическая значимость работы. В первой главе дается понятие бизнес - плана, цели, задачи разработки, состав и структура бизнес - плана, рассмотрены показатели эффективности разработки бизнес - плана. Во второй главе дается анализ процесса принятия решения по организации деятельности фирмы. В третьей главе дается разработка бизнес - план по расширению ассортимента продукции. В процессе работы применялись научные методы и приемы, что позволило наиболее полно организовать свою работу для достижения поставленной цели и решения исследовательских задач. Особый интерес представили работы таких авторов как Симонова А. П , Беляевский И. К, Жарылгасова Б. Т, Ефимова О. В, Эклунд К, Фидаров В.

Процесс планирования ассортимента

Шаг пятый: Сравнить вашу продукцию с продукцией конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства. Характеристика продукции Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем остановитесь на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают вас от конкурентов.

Планирование ассортимента продукции предприятия 4. исследовать методы планирования ассортимента продукции; .. Бизнес-анализ идей.

Риски, связанные с запуском производства Для начала следует определить характеристики выпускаемой или продаваемой продукции. Разберитесь, каково будет назначение товаров, для каких целей они предназначены. Нужно указать примеры использования вашего товара, чтобы определить его функциональные качества, возможную универсальность в использовании и технологичность. Следует учитывать, что стоимость товара зависит от объемов производства, технологичности и требований к качеству.

Сразу определяйте эти показатели, чтобы не разочаровывать ожидания потребителей и не вкладываться зря в мнимые преимущества. Каждый товар, поставляемый на рынок, должен соответствовать принятым стандартам. К нему всегда есть требования по качеству, иногда его производство лицензируется или сертифицируется. Не забывайте о требованиях по качеству, контроль в этом случае необходим. Часто продукция защищена патентами, так что, в зависимости от рода вашей деятельности этот аспект может сказаться на бизнесе.

Подумайте, имеются ли возможности для дальнейшего развития вашего товара с возможностью привлечения новых клиентов. Зачастую внедрение полного ассортимента товаров и услуг обходится дорого. Большая часть вашего ассортимента будет использоваться довольно редко, и не будет приносить прибыли. Ваш бизнес должен иметь свои преимущества, подумайте о самых важных товарах и услугах, чтобы начать именно с них.

Если у вас нет хорошего товара, у вас ничего нет. Одна из главных заповедей маркетинга Ассортиментная политика компании: Под планированием ассортимента подразумевается политика и стратегия компании в области разработки проектирования , маркировки, упаковки и установления цены товара или услуги, которые рассматриваются и решаются только в комплексе, поскольку они неразрывно связаны между собой и служат для потребителя"образом" товара или услуги.

Планирование ассортимента - непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла товара услуги , начиная с зарождения замысла о создании нового товара и кончая снятием его с производства.

Планирование ассортимента выпускаемой продукции на примере АО \" Радуга\" . Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие для .

Заместитель начальника управления начальник отдела маркетинга Бюро исследований рынка и планирования ассортимента продукции Группа рекламы [ . Выделяют пять основных стадий цикла зарождение разработка и т. На различных стадиях используются соответствующие инструменты маркетинга. При этом преследуются следующие главные цели сократить сроки внедрения продукта на рынок [ . Это способность найти и удержать потребителя, удовлетворить его лучше и быстрее, чем это делает конкурент.

Если в области финансовой деятельности фирмами до принятия маркетингового подхода больше внимания обращалось на себестоимость, нежели на цену, то маркетинг ориентирует производителей на цену, которую готов заплатить покупатель. Соответственно и бюджет фирмы должен строиться согласно требованиям в области сбыта.

Если ранее предприятие выполняло научно-исследовательские разработки, касающиеся прежде всего производства, то система маркетинга главное внимание уделяет анализу ситуации на рынке. Если планирование ассортимента продукции прежде ориентировалось только на улучшение ее качества, то система маркетинга учитывает главным образом требования покупателя. Состоит из нескольких этапов, характеризующихся различными объемами продаж и прибыли этапа внедрения на рынок, этапа роста , этапа зрелости и этапа спада.

Разработка и планирование ассортимента продукции

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др.

При планировании открытия магазина уделите внимание важным Планируя ассортимент продукции в магазине повседневного спроса, стоит уделить.

В свою очередь логистика может оказывать обратное влияние на маркетинг, корректируя управления потоковыми процессами номенклатуры выпускаемой продукции, внося корректировки в ассортиментную структуру, производственную программу, бюджет предприятия, а также в маркетинговую стратегию и тактику продуцента. Принятие маркетингового решения о выпуске нового вида продукции в реальных условиях, как правило, вызывает непредусмотренные издержки по закупкам, доставке, хранению и предварительной переработке материально технических ресурсов, их дальнейшему использованию в производственном процессе, а затем в физическом распределении, подготовке и доставке продукции потребителям.

Кроме того, возникают потребности в совершенно новых ресурсах. Недостаточно обоснованное решение или изменение ассортимента при узкоцелевом маркетинговом подходе усложняет задачи, стоящие не только перед производством, но и перед логистикой, особенно в области управления запасами, заказами, транспортировкой и управлением информационными потоками в рамках системы информационного обеспечения. Все это негативно отражается на снижении совокупных издержек.

Например, принятие решения об изменении упаковочного материала, принятое под воздействием маркетинговых предпосылок, но не учитывающее логистических требований, может значительно усложнить продвижение товара на рынок из-за отсутствия необходимого оборудования позволяющего делать это качественно.

Планирование ассортимента продукции на предприятии

Основными группировочными признаками товаров являются производственный, сырьевой и потребительский. Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.

Удовлетворение запросов потребителей - один из основных принципов маркетинга, который соответствует задаче глубокой сегментации и дифференциации рынка и обеспечивает тесную связь с потребителями; 2. Оптимальное использование технологических знаний и опыта предприятия; 3. Завоевание новых покупателей путем расширения сферы применения существующей производственной программы. Этот подход достаточно консервативен, так как рассчитан на краткосрочные результаты и предполагает удлинение жизненного цикла устаревающих изделий за счет нахождения новых рынков сбыта; 5.

Каковы основные цели разработки бизнес-планов Какие показатели используются при планировании ассортимента выпуска продукции (работ.

Планирование ассортимента Важнейшим фактором, определяющим объем и рентабельность продаж, является ассортиментная политика предприятия. Ассортиментная политика должна исходить из максимального удовлетворения потребностей потребителей. Обычно выделяют номенклатуру и ассортимент продукции. Номенклатура представляет собой укрупненный перечень выпускаемой предприятием продукции или услуг.

Ассортиментдетализирует продукцию на виды, типы, сорта, фасоны, рисунки…Планирование ассортимента— это планирование соотношения отдельных видов изделий параметрического ряда продукции в плане продаж. Ассортимент и номенклатура измеряются количеством наименований типоразмеров продукции и соотношением удельных весов отдельных видов изделий.

При планировании номенклатура и товарный ассортимент могут характеризоваться: При изложении в бизнес-плане ассортиментной политики проводится обоснование выбора состава, ширины и глубины ассортимента, связанных, обычно, с целями предприятия. Выбор ассортимента требует компромисса между эффективностью издержек производства с одной стороны и эффективностью про- даж — с другой.

Обосновывается также выбор номенклатуры в соответствии с принятой стратегией и возможностью обеспечения ее устойчивости.

Планирование ассортимента

Задать вопрос юристу онлайн Планирование ассортимента при лимитирующих факторах определяется не лучшим соотношением маржинального дохода на единицу изделия, а лучшим его соотношением на единицу лимитирующего фактора. В качестве последнего может выступать производственная мощность, обеспеченность сырьем, дефицит квалифицированной рабочей силы и т. Как видим, принимая решение только по маржинальному до-ходу на единицу продукции, самым выгодным нужно признать изделие А-2 с наивысшей суммой на единицу, но если судить по маржинальному доходу на единицу лимитирующего фактора — производственной площади, то более выгодным окажется изделие А-1, а самый низкий показатель у изделия А-3, объем производства которого и нужно корректировать.

Продажная цена на единицу 45 60 90 2. Переменные издержки на единицу 32 36 68 3. Маржинальный доход на единицу 13 24 22 4.

Формирование ассортимента продукции, его планирование и Вообще не заниматься ассортиментом в бизнесе невозможно.

Несмотря на то, что внедрение новой продукции имеет очень большое значение для промышленного предприятия, оно является весьма рискованным мероприятием. Причины неудач при внедрении новых видов продукции могут заключаться в следующем: Внедрение в производство новой продукции. После выбора новых изделий для производства, на каждое из них должна быть составлена спецификация в соответствии с требованиями покупателей. Спецификация направляется в производственный отдел предприятия, изготовляются опытные образцы и делается предварительная проверка целесообразности изготовления изделий с учетом производственных возможностей.

Затем составляется предварительная калькуляция издержек производства. Если калькуляция свидетельствует о возможности получения достаточного уровня рентабельности, выпускается небольшая партия изделий для испытания на рынке.

Анализ ассортимента продукции

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение………………………………………………………………………… Теоретическая часть 6 1. Понятие ассортимента 6 2. Планирование ассортимента 9 3.

разработка принципиально новой продукции, отличающейся от продукции Планирования ассортимента товаров – непрерывный процесс.

Фонд оценочных средств по учебной дисциплине Бизнес-планирование Компьютерные симуляции 3 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. ОК-1, ОК-8 Тестирование 4. Описание бизнеса производимой продукции услуг. ОК-1, ОК ПК-2, ПК

Планирование ассортимента продукции.

Жизненный цикл продукции. Все виды продукции, технологии и услуг имеют определенный жизненный цикл. Различают жизненный цикл продукции, отдельной компании и даже в целом целой отрасли, который, по сути, является суммарной величиной жизненных циклов соответствующей группы продукции-аналогов по физическим характеристикам или потребительскому назначению. Успех маркетинговой деятельности предприятия зависит от степени согласованности различных стадий основных жизненных циклов, то есть индивидуального жизненного цикла продукции и общего отраслевого жизненного цикла отрасли в целом.

Ситуация на рынке меняется на каждой стадии жизненного цикла и требует соответствующего изменения стратегии и тактики поведения предприятия на рынке.

О журнале» Бизнес-Логистика» Основные понятия» Логистика и маркетинг » Разработка и планирование ассортимента продукции.

Скачать файл Фрагмент текста работы Ярмарки проводятся с целью оптовой продажи товаров, заключения прямых договоров между поставщиками и покупателями. Предметом деятельности ярмарки является оказание комплекса услуг участникам по заключению торговых сделок, налаживанию деловых контактов, упорядочиванию процесса оптовой торговли, анализу и подготовки конъюнктурной информации, организация рекламы.

Цель выставки продажи — демонстрация и представление с последующей реализацией новых видов продукции, подготовка новейшей информации и создание условий для установления деловых контактов с потенциальным покупателем. Предметом деятельности является оказание услуг по ознакомлению с новыми видами продукции, заключению торговых отношений, а также предоставление коммерческой научно-технической информации с привлечением ведущих ученых и специалистов.

Ярмарки и выставки классифицируются: Этапы организации работы оптовой ярмарки. На предварительном этапе принимается решение о проведении ярмарки заинтересованными министерствами и ведомствами и исполнительными органами власти и местными органами.

Ваш -адрес н.

Задачи ассортиментного планирования Важнейшими задачами годового планирования являются определение ассортимента и программы выпуска продукции, в том числе новой продукции. Многообразие видов и марок выпускаемой продукции существенно усложняет проблемы внутрифирменного планирования, так как весьма важной задачей становится формирование эффективного, сбалансированного ассортимента выпускаемой продукции.

Ассортимент ассортиментная группа, товарная продуктовая линия - группа товаров в некоторой товарной категории, обычно с одним наименованием для облегчения идентификации например, телевизоры в категории бытовой техники. Совокупность всех ассортиментных групп товаров и отдельных товарных единиц, предлагаемых конкретным продавцом, называется товарной номенклатурой товар-микс.

Решением этой задачи может удовлетвориться руководитель организации, производящей однородную продукцию или торгующей ею.

Анализ этих данных поможет вам найти свою нишу, а в ней — свою уникальную особенность производства. Помещение под производство Только определившись с ассортиментом и объемом производства, можно переходить к поиску помещения. Рекомендуется рассчитывать бизнес-план на открытие небольшой фабрики, но обрисовать план ее постепенного расширения.

Открывать цех можно на территории склада или бывшего завода. Важно соблюсти все нормы и правила организации рабочих мест. Лучше всего отдать решение этого вопроса в руки специалиста, который подготовит помещения по всем правилам.

Ассортимент продукции Biosea и Jafra. БИОСИ - ТОП МЛМ компания. Сетевой бизнес.