Обязанности -директора

Мы определяем боль бизнеса, находим эффективный инструмент для ее решения и лечим эту боль. Мы берем на себя все рутинные процессы и оставляем Вам возможность наслаждаться только приятными сторонами Вашего бизнеса. Мы гарантируем Вам соответствие законодательству Республики Беларуси и минимизируем Ваши риски. Информационные технологии Мы берем все лучшее, что есть на рынке информационных технологий и адаптируем в Вашем бизнесе. Мы приносим Вам инструменты для достижения поставленных результатов и внедряем их в Вашей компании, отлаживая Ваш бизнес. Мы скрещиваем все лучшее от человеческих качеств и мира информационных технологий, повышая эффективность Вашей компании и снижая издержки бизнеса. Продажи и маркетинг Мы знаем, как продавать, кому продавать и когда продавать. Мы учим Ваших сотрудников приносить Вам результат, выстраивая по кирпичикам Ваш бизнес - отдел за отделом, процесс за процессом. Мы делимся с Вашим бизнесом бесценным практическим опытом, проверенным на региональном, национальном и международном уровне.

услуги по подбору бизнес-персонала

Как за 7 шагов решить вопрос с подбором персонала без кадровых агентств О чем говорят наши клиенты. Прощаться с ними тяжелее, чем нанимать. Что делать. Создавайте -воронку.

hrBazaar — интеллектуальный маркетплейс HR-решений от лучших провайдеров рынка, с широкими возможностями подбора того, что подойдет .

Цель отчета осталась такой же, как и в году: Лейтмотив отчета: Изменения происходят всё более быстрыми темпами, что создает новые правила для бизнеса и . Организации должны радикально менять подходы в этом направлении, чтобы остаться на рынке. Лидеры бизнеса и -лидеры не могут продолжать работать в соответствии со старыми парадигмами. Они должны принять новые способы мышления. Озвученные тренды — это призыв к действию для - и бизнес-лидеров, которые должны понять влияние изменений и разработать новые правила для людей, работы и организаций.

Прежде, чем озвучить эти тренды, приведу два графика:

Книги — способ получить глубокие знания от ведущих авторитетов отрасли. Чтение профессиональной литературы помогает взглянуть на сферу вашей работы с разных сторон. Специалисты американских учебных курсов провели исследование. Многое может помешать дополнительному обучению. Найти время для чтения сложно.

ПЕРСОНАЛ - ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ бизнеса которую поддержала группа единомышленников, создав первоначальный костяк компании. На следующем этапе даже HR департамент не способен справиться с.

Как проходит обучение? Шаг за шагом. Всего в курсе восемь модулей, каждый модуль состоит из следующих шагов: Обзорный вебинар от эксперта модуля На вводном занятии вы формулируете свои задачи по изучаемой теме, получаете план модуля и обзор темы. Серия минутных видео по каждой теме Вы получаете набор видео, изучаете их и дополнительные материалы к ним. Одно видео — одна мини-тема. Уложить в общую картину каждую мини-тему помогает план модуля и информация с вводного занятия.

Домашнее задание После каждого видео вы получаете домашнее задание. Задания выполняются по мере прохождения тем, выполнение каждого занимает не больше 40 минут. Если вы что-то не успеваете — есть возможность работать в своем собственном графике. В конце модуля, на супервизии, эксперт дает комментарии по выполненным домашним заданиям.

Набор инструментов с подробным описанием методики В дополнение к видео вам также откроется доступ к методическим материалам и инструментам, которые вы сможете сразу использовать в своей работе. Супервизия от эксперта На протяжении всего модуля вы получаете ответы на возникшие вопросы и поддержку эксперта курса.

-маркетинг

Имеет практический опыт и знания в таких областях как: Андрей тренирует и развивает высшее руководство, частных лиц, а также стартапы и организационные трансформации. В результате старшие лидеры и реализовали навыки коучинга как инструмент общения в своих командах Поставил программу коучинговой практики для лидеров в качестве местного фасилитатора для глобальной компании класса люкс Поставил программу коучинговых инструментов для внутреннего в качестве бизнес-тренера Проводил коучинг для команды ТОП-менеджеров.

Примак Ирина: Теперь в обязанности входит не просто закрытие вакансий, а фокус на успехе бизнеса; не только текущие потребности компании, но и ориентация на будущее; работа не только с активной, но и с пассивной целевой аудиторией.

Комплексное решение для автоматизации HR-процессов, Модуль позволяет управлять процессом подбора персонала, от появления Владельцу бизнеса для повышения контроля над компанией и роста, за счет быстрого.

Уже более десяти лет в России говорят о создании и продвижении бренда. Мы уже более пяти лет занимаемся брендом и вовлеченностью персонала удовлетворенностью, лояльностью, приверженностью. За это время нам удалось вывести одного из наших клиентов в призеры престижной в России премии. В данной статья я постараюсь простым языком и кратко объяснить сложные понятия. Сегодня мы поговорим о контенте бренда и как его создавать.

Простыми словами, при формировании ценностного предложения, нужно понять какие процессы в компании приняты и существуют. В качестве примера: Здесь необходимо ответить на вопрос: Например, мы выбираем только лучших по опыту работы, по тестам, по результатам центра оценки. Или на простые позиции мы берем без опыта и обучаем, помогая быстро овладевать знаниями, необходимыми в работе. Здесь важно понимать, что для разных групп сотрудников ценностное предложение может быть разным.

Нам предстоит провести аудит карьерных программ например, есть ли у нас управление талантами , систем вознаграждения какая философия заложена в систему вознаграждения , программ обучения и развития, программ признания, систем внутренних коммуникаций и работы с персоналом в компании. Все выше описанное связываем с корпоративной репутацией и культурой, ценностями компании.

При аудите мы в своей практике используем структурированные опросы сотрудников как работающих, так и потенциальных кандидатов.

Выборы лучшего -специалиста Украины

Персонал - основа достижения целей бизнеса Персонал - основа достижения целей бизнеса Автор: Надежда на изменения, возможность прорыва там, где еще вчера, казалось, ближайшего будущего нет. Поэтому выход из кризиса многие связывают напрямую с талантом человека, возможностями науки и чувствительностью капитала, способного оценить эти перспективы.

В результате директор по персоналу принимает не меньшее участие в Вместо того чтобы выглядеть группой поддержки, которую привлекают только Более того, бизнес в целом выиграет от лучшего управления не только его.

Центра кадрового консалтинга"Персона Л" Мы рады приветствовать вас на странице группы подбора бизнес персонала! В настоящий момент все большее значение в продуктивной деятельности организаций и эффективного функционирования любого бизнеса принимает человеческий ресурс. Лояльный, мотивированный и профессиональный персонал компании способны свести к минимуму возможные риски и оптимизировать расходы на управление кадрами.

В своей работе мы всегда жестко придерживаемся наших профессиональных принципов: Индивидуального подхода к каждому клиенту. С учетом всех Ваших требований к специалисту и профессиональных компетенций должности, в не зависимости от опыта предыдущего сотрудничества будет составлен портрет кандидата с учетом его психологических и профессиональных качеств, личностного и профессионального потенциала.

Гибкий подход к каждому клиенту является для нас приоритетным. Информационной открытости.

Основная ценность бизнеса — персонал компании

В компаниях работают -советники. Бизнес предъявляет дополнительные требования к профессии: нужно развиваться теперь и в других направлениях.

HR-воронка - это настроенный внутренний бизнес-процесс компании, который с рабочей группой определитесь с каналами привлечения кандидатов.

Более 15 лет проводит программы профессионального развития для менеджеров по управлению человеческими ресурсами и программы управленческого развития для владельцев и топ-менеджеров. Принимала участие в совместных исследованиях по управлению человеческими ресурсами с Лондонской бизнес-школой и в обучающих проектах при поддержке Всемирного Банка и Фонда Госимущества Украины. Проходила стажировку по вопросам менеджмента и управления человеческими ресурсами в ведущих компаниях Канады, Франции и Дании.

Консультирует более 80 компаний в разных сферах бизнеса. Партнер - Института стратегий. Тема доклада: Корпоративная культура: Борьба с вредными групповыми нормами и изменения накопленных, разделяемых концепций и мнений о том, что работает и, что не работает в компании. Тренинги по изменению вредных привычек мышления компании и поддержка полезных привычек мышления. Насаждение организационных навыков.

Пропаганда и стимулирование полезных правил игры. Преследование и наказание вредные языковых формулировок. Использование лидеров и агентов изменений для влияния на негативный климат и усиление позитивного климата в компании.

аутсорсинг

Социологическую; Личностно-психологическую. Курс позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. За 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.

HR-менеджеров, руководителей служб управления персоналом, Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA. Оценка готовности персонала к изменениям по критериям: лидерство, группы риска, .

Компания учредила ежегодную премию специально для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемую за те проекты, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность. Победители — лидеры индустрий, флагманы цифровой трансформации бизнеса — мирового тренда, который позволяет компаниям возглавить новую промышленную революцию.

Группа НЛМК: -автоматизация 9 ноября Как повысить качество -сервисов и эффективность кадровых процессов До года международная сталелитейная компания Группа НЛМК использовала децентрализованную локальную систему управления персоналом. Эту систему разработали специалисты компании, поэтому лучшие мировые практики не применялись в ней в необходимом объеме. Выполнение задач в ней требовало большого количества информационных ресурсов, ключевые показатели эффективности фиксировались в , часть процессов не была автоматизирована, оценка по методу градусов не проводилась.

Одной из основных задач трансформации было достижение устойчивости централизованной системы; компания рассчитывала сократить расходы на ее содержание и избавиться от необходимости интегрировать между собой ПО разных поставщиков. Запросам компании отвечали продукты :

96 Бесплатные изображения Бизнес Персонал

Полвека отношение к -ам внутри коллектива было таким, что как исполнители они хороши, с них можно требовать решение задач, упуская суть проблемы. -отдел не подпускали к делам управления, отделяли их от задач бизнеса. На примере одной истории рассказываем, как все изменилось. Начало Алина пришла в крупную торговую компанию в году на должность рекрутера.

С ней в команде работали еще 3 человека, все на равных позициях. Кто-то работал просто за стабильную зарплату, кто-то прилагал сверхусилия просто из-за страха оказаться за бортом, а наша героиня со своей коллегой Настей стремились действительно к большему.

Директора по персоналу крупного и среднего бизнеса и HR BP (Россия, СНГ) . готовят примеры и кейсы на основании профиля группы участников.

Специально для . На протяжении последних лет акцент деятельности -служб все больше смещается от операционной деятельности в сторону корпоративного лидерства и стратегического партнерства. Современный рынок труда диктует необходимость применения работодателями все более гибких подходов к построению и развитию системы управления персоналом. Как оптимально организовать -службу в универсальном банке? Как построить отношения с фронт-офисными подразделениями?

Как сделать деятельность -службы эффективной? Дифференцированный подход Универсальный банк сегодня — это несколько вполне самостоятельных и независимых сегментов бизнеса, объединенных единой корпоративной политикой. Как правило, это: Каждый из этих бизнесов требует индивидуального подхода к развитию системы управления персоналом. Задача -службы — разобраться в особенностях всех видов бизнеса, предложить инструменты управления персоналом с учетом специфики каждого, внедрить эти инструменты, обеспечив при этом единство и целостность корпоративных стандартов и корпоративной культуры.

HR. Лучшие инструменты для эффективного поиска персонала. Вебинар 20160707