Маркетинговые стратегии роста фирмы: их особенности

Высокая Интеграционная Если объект почти не зависит от данного предприятия например, если речь идет об индивидуальных предпочтениях покупателя , причем для предприятия имеет значение лишь массовое или групповое поведение объектов, то наилучшим средством влияния является коммуникация. Если объект незначительно зависит от предприятия, но его индивидуальное решение существенно влияет на деятельность некоторого другого, интересующего нас объекта, следует применять лоббирование. Если зависимость объекта и завода носит пусть не симметричный, но обоюдный характер, то наилучшую форму взаимодействия следует искать в рамках интеграционных процессов. Сформулируем общее определение экономической интеграции. Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между предприятиями юридическими лицами , которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий. Иными словами, отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются внутрифирменными поставками. Особое значение имеет интеграция для предприятий технологического типа. Если предприятие имеет рыночный или маркетинговый тип, ориентируется на быстро меняющиеся потребности рынка, то основным критерием его деятельности служит прибыль от реализации продукции или услуг на рынке независимо от того, является ли этот рынок потребительским или производственным.

Стратегия сокращения

Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Коробейников О. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между научно-техническим прогрессом и содержанием методов стратегического управления предприятием. Ежедневно на рынке появляются все новые и новые товары и услуги. Расширение спектра инструментов, фондового и валютного рынков, исчисляется десятками и даже сотнями.

Происходит постоянное совершенствование существующих и появление новых продуктов потребления. Ассортиментный ряд расширяется быстротечно.

новых продуктов и решающего задачу интеграции с информационными систе- Рис. Пример ИТ–стратегии как плана повышения зрелости. Известна .. обобщить практику современного инновационного бизнеса. нение более прогрессивных методов типа LES и DES к оценке процессов в ка-.

Развитие бизнеса Ко в т о р о й г р у п п е эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. В практике бизнеса На московском рынке отечественных мясопродуктов сложилась очень жесткая конкуренция. Рынок практически полностью поделен между шестью мясоперерабатывающими комбинатами, и любое увеличение объема продаж может происходить только за счет отвоевывания части рынка у конкурентов.

К началу г. В частности, в результате сокращения поголовья скота и перехода на импортное мясо существенно сократилась загрузка мощностей по забою скота.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются вопросы формирования стратегии развития туристских предприятий посредством франчайзинга. Анализируются основные цели франчайзеров и виды франчайзинга, механизмы которых за последнее десятилетие показало эффективность данного инструмента в отечественной экономике.

На современном этапе индустрия туризма является динамично развивающейся отраслью. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу туристической деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, внедрение современного оборудования и прогрессивных технологий, обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях в развитии частной инициативы и предпринимательства.

Например, для крупного бизнеса, действующего в так называемых . Примеров использования данной стратегии вокруг очень много. . считать полноценным смартфоном в современном понимании слова, . Но нам бы хотелось привести пример не совсем обычной стратегии прогрессивной интеграции.

Преимущества и риски интегрированных компаний. Узкоспециализированная организация должна своевременно принять решение о начале диверсификации, если в отрасли ожидается замедление роста продаж и ухудшение перспектив получения прибыли. Интеграционый рост - рост в пределах рыночной системы отрасли в целом, когда изменяется положение фирмы внутри отрасли. Целесообразен, когда у фирмы прочные позиции и она может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли вперед, назад или по горизонтали.

Организации обращаются к стратегиям интегрированного роста, когда дальнейшее выживание и развитие в отрасли не может быть обеспечено на основе интенсивного роста. Такая ситуация характерна прежде всего для зрелых рынков, где сферы влияния уже поделены. Используя эффект кооперирования, добавляя новые структуры в рамках технологической цепочки создания продукта, организация может увеличить свою конкурентоспособность и повысить эффективность функционирования.

Стратегии вертикально итегрированного роста типичны для таких отраслей как металлургия, нефтегазовая промышленность, горизонтальной интеграции - для кондитерской промышленности. Стратегии интегрированного роста могут осуществляться различными способами: Осуществляя стратегический выбор, организации должны учитывать риски, присущие стратегиям интеграционного роста.

Это, прежде всего, риски, связанные с концентрацией капитала в одной отрасли, а также с сокращением стратегической гибкости организации. Стратегии интегрированного роста оправданы тогда, когда они усиливают конкурентные преимущества организации за счет сокращения издержек и увеличения дифференциации продукции, когда ожидаемые выгоды от интеграции превосходят ее негативные последствия. Стратегия прогрессивной и регрессивной интеграции: Регрессивная интеграция обратная вертикальная заключается в приобретении или установлении контроля над поставщиками.

Международный бизнес. 4-е издание

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Описанная выше матрица дифференцирует корпоративные стратегии на растущем рынке и в период спада. На быстро растущем рынке следует придерживаться стратегий концентрированного и интегрированного роста и максимально использовать преимущества лидирующего положения для укрепления существующего бизнеса и создания нового.

Медленный рост или спад на рынке вынуждает компании прибегать к диверсификации. При спаде на рынке возможно применение стратегий сокращения или ухода слабых компаний из данного сегмента рынка. Накопленный опыт свидетельствует, что провозглашение цели роста компаний требует изменения и разработки дополнительных индикаторов развития, например, перенос акцентов на стоимость бизнеса, долю рынка и объем генерируемых доходов. Это можно объяснить следующими причинами:

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ НА РЫНКЕ ПР-КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ тип” ПР-консультирования, от которого пока весьма далека практика: .. Прямая или прогрессивная интеграция предполагает подчинение или прямое . Представим развитие межгосударственного бизнеса на рынке услуг по ПР.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих.

Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения. Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии. При этом стратегию банка можно определить как цель и методы ее реализации, а тактику — как совокупность конкретных средств, приемов и методов достижения цели.

Стратегическое планирование - это процесс разработки общей концепции, которая является основой для принятия ключевых управленческих решений относительно желательного уровня прибыльности, допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности. В процессе стратегического планирования менеджмент банка должны сформулировать ответа на такие вопросы: Где он должны находиться в будущему?

Глобальная интеграция компании на основе оценки и развития динамических способностей

Понятие и истоки Понятие корпоративной социальной ответственности - КСО в принципе существует уже много лет. Правда, оно в основном распространялось на вопросы социального обеспечения собственного персонала, а также оказания помощи местным органам власти на профессиональной и спонсорской основе. В этом отношении эта работа во многом и чаще всего переплеталась с функциями корпораций по связям с общественностью - .

стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост Т р е т ь е й г р у п п о й эталонных стратегий развития бизнеса являются . В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. . Примерами факторов экономического компонента могут служить.

Перечень организационных и прочих трансформационных тенденций в экономической сфере можно продолжать сколь угодно долго, но неоспорим тот факт, что относительная открытость, кооперирование и взаимодействие хозяйствующих субъектов в настоящее время рассматривается как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности и стратегически устойчивого развития.

И эти тенденции новой экономики - экономики знаний - противопоставлена организационно-экономической специфики организации и управления предприятиями в традиционной индустриальной экономике. К концу столетия достаточно ясно определились некоторые черты, которые, по всей видимости, станут доминирующими признаками экономики следующего века. Именно благодаря наступлению информационной эпохи стало возможно появление сетевых организационных структур, которые мобильнее, чем иерархические, и более подходят для адекватной обработки информационных потоков, которые основаны на передаче большей свободы подразделениям и являются гораздо эффективней.

Создание сетевых структур охватывает все отрасли и функциональные области и отвечает стратегическим требованиям, которые выражаются, прежде всего, в необходимости гибкого и интегрированного обслуживания рынков, а также расширения компетенций благодаря использованию информационных систем. Можно согласиться с теми исследователями, которые указывают, что сетевая экономика представляет собой новый экономический уклад, характеризующийся ключевой ролью знаний и информации как производственных сил, наличием сетевого эффекта, конкуренцией, пространственным и временным сжатием.

За последние двадцать лет произошли значительные качественные изменения в практике бизнеса, и сетевой принцип организации бизнеса стал одним из символов общемировых революционных изменений, инновационной концепцией в управлении конкурентоспособными предприятиями, в том числе осуществляющими деятельность в сфере наукоемкого промышленного предприятия. Стоит отметить, что с философско-гуманитарной точки зрения сети и сетевые сообщества можно рассматривать как историческое явление, существующее всегда в более или менее явном виде, предполагающее взаимодействие субъектов в процессе решения конкретных вопросов.

В полной мере такой подход применим и социально-экономическому содержанию понятия сетизации, в том числе и как одной из современных форм межфирменной кооперации между инновационными промышленными предприятиями и их контрагентами. Авторы, работающие в рамках данного направления, указывают на множество доказательств того, что набор черт, характеризующих метод структуризации общества, названный сетевым, был первоначально присущ организации сообщества первобытных людей. За счет своей гибкости и подвижности они соответствуют требованиям современной жизни.

Сетевая форма организации взаимодействия - это форма, децентрализованный комплекс взаимосвязанных узлов открытого типа, способный неограниченно расширяться путем включения все новых и новых звеньев индивидов, структур, объединений, учреждений , что придает данной форме гибкость и динамичность.

Перевод"" на русский

Независимо от того, разделяют ли менеджеры концепцию УЧР, они стремятся ассоциировать себя с ней посредством присвоения новых титулов: Моя задача- создать такие условия труда, чтобы на следующее утром у всех этих людей возникло желание, вернутся обратно. Также УЧР - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей.

Стори провел различие между жестким и гибким подходами к УЧР. Философия этого бизнес-ориентированного подхода подчеркивает необходимость управления людьми таким методом, который способствовал бы созданию дополнительной ценности и формированию конкурентного преимущества организации.

Проанализированы некоторые особенности форм интеграции бизнеса в формы интеграции бизнеса отвечают его цели, стратегии и конкретной ситуации. .. применяют прогрессивную модульную структуру интеграции бизнеса. Третий пример: сетевая форма интеграции, применяемая, в частности.

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Ефремов В. В условиях рыночной экономики актуальными становятся задачи стратегического планирования и управления. Многочисленные концепции стратегического планирования, различаясь между собой в некоторых технологических моментах проектирования вариантов решений, остаются схожими в главном. Все они подчинены идее сохранения определенной организационной сущности - предприятия, фирмы, компании, корпорации.

С точки же зрения автора статьи, объектом стратегического планирования должна быть целесообразная деятельность людей, то есть бизнес. Для обозначения системы отношений внутри организации, в ее внешнем окружении, в отрасли и на рынке автором вводится понятие бизнес-системы. Бизнес-система по сути соединяет все элементы глобальной системной функции конкретного бизнеса. Правильное построение бизнес-системы организации немыслимо без оптимизации уровня и способа встраивания бизнеса в соответствующее бизнес-пространство.

Разведопрос: Михаил Васильевич Попов о философии